时刻的刻度指向了2024年末，这既是全年作业收官冲刺之时，也是新一年作业谋篇蓄势之季，江西水泥狠抓“1275”举动计划执行，把职责担起来，把作业抓到位，锚定方针、紧盯时序，大干四季度、打好收官战。

  江西水泥聚集出产运营、安全环保、党建纪检等作业，强化进程管控，树立江西水泥扭亏治亏专项作业领导小组，树立班子成员包保准则，根据党建联系点、领导分担事务与企业面对瓶颈问题等实在的状况，由公司领导班子成员、总裁助理牵头，树立7个小组，以定时刻、定内容、定查核的机制，尽心竭力、尽心竭力、全面发力，把起点放到促开展上、着力点放到解难题上、落脚点放到求实效上，紧盯每一项方针、每一个流程、每一个环节，进一步发掘潜力、激起动力。到现在，7个小组已深化全部成员企业专项帮扶辅导，下一步将紧盯问题点，一起合力抓整改、抓执行，一个个攻关打破，不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担任。

  江西水泥将一直把安全出产放在全部作业的首位，认真遵循党中央、国务院的决议计划布置和上级公司的各项作业安排，拧紧安全出产职责链条，牢牢守住安全环保红线底线，完结安全零工亡、安全环保零处分的方针。一是持续督导企业严厉执行安全出产职责，经过展开岗位合格建造，逐渐提高职工安全环保认识和技能水平。二是持续推动严重事故隐患排查办理。年末前消除本年及曾经排查发现的严重事故隐患存量，完结严重事故隐患动态清零。三是抓好检修期间安全办理，严厉执行检修理作业批阅、作业监护准则，认真执行“五个一概”和“五个禁止”要求。四是区域公司将展开重要相关方现场负责人专题安全训练和查核，在2024年末前树立相关方准入和筛选机制，定时评价相关方的安全出产条件和才能。五是持续做好智能安全出产体系的运转运用，让技能赋能安全监督办理，持续提高企业安全办理效能。

  体系研判出产运营局势使命，查找短板弱项，精准靶向发力，活跃地推动专班攻坚，执行“全部本钱皆可降、全部费用皆可控”的作业要求。展开大干120天劳作竞赛活动，紧盯年度方针使命，逐月分化方针，促进全年运营方针完结。展开月度对标，出产方针进行横纵比照，要害方针向标杆看齐，补齐短板。拟定《水泥熟料修理费用查核办理办法》，大力推动小区域修理和自主修理；推动执行了包装劳务费用进一步洽谈降费降本；紧盯水泥熟料耗比同比上升的短板，安排人员定向帮扶，一企一策，争夺四季度PO42.5级水泥熟料耗比同比下降2%。办理持续精细化，不断发掘出产潜力和降本空间，从购、产、储、销全流程、全价值链下手，紧盯本钱操控，深挖增效潜力。

  完好、精确、全面遵循新开展理念，加速数字化转型及“双碳”作业。一是全力推动代替燃料的运用，督导运转窑线运用现有条件活跃运用代替燃料，降本降碳，吨什物煤耗近两月同比下降5-7kg，9月份代替燃料代替率提高至7.22%。二是有序推动玉山南边、永丰南边代替燃料项目，上高南边、南城南边等企业SCR项目施工、环保超低排放改造，进一步强化矿山合法合规挖掘，保证单位产品氮氧化物、二氧化硫、颗粒物排放当量下降3%、1%、1%以上。三是矿山专项作业获得新开展，泰和南边矿山130万吨/年扩建工程已完结现场安全检验，芦溪南边、丰城南边、玉山南边矿山资源有阶段性开展，将为企业可持续开展打下根底。

  坚持“价本利”理念，持续推动职业生态建造，进一步强化职业自律，做好避免内卷式恶性竞赛一致执行。根据商场需求改变，科学研判，推动职业精准错峰、刚性错峰。勇担职业引领职责，携手推动水泥职业价值理性回归。坚持推动环南昌商场骨料职业生态建造，推动德安新材料、东乡新材料、上陈新材料达产合格。坚持发挥一体化公司竞赛优势，发挥商混驱动效果，强化商场竞合，保护中心商场应有比例，全力提高优势企业运营效益。三大主业逐一打破、齐头并进，为完结全年方针使命供给有力支撑。

  谋后而定，行且坚毅。站在新的起点上，江西水泥将持续瞄准方针、鼓足干劲、自动作为，全力冲刺各项方针使命，以实干笃行，编写高水平质量的开展新篇章。